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人才战略
棕榈之星
总经理表扬信
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  在管理当局的领导下,金棕榈度假酒店已经形成了独具特色的酒店品牌——温馨、浪漫、平和、自然,与此同时为酒店取得了良好的社会效益与经济效益。金棕榈度假酒店的组织机构共设九部一办,分为:前厅部、管家部、工程部、保安部、人力资源部、信息部、餐饮部、营销部、财务部和行政办。
  2004年,酒店引进了ISO9001质量管理体系,并于同年11月,通过了香港品质保证局的认证。锻炼了一支过硬的领导队伍,树立了良好的企业形象,酒店的管理也因此更加制度化、规范化。
  开业以来,我们一直注重人才的培养与人力资源梯队的建设。酒店每年高薪聘请酒店行业专家、旅游学院资深教授等相关人士来对酒店所有员工进行专项或全能的培训,注重从人员的专业技能、业务素质、管理方法等各个方面为整个酒店培养了大量人才。
  酒店推行岗位技能、绩效考核、技术津贴等配套的薪酬体系,薪资福利待遇水平在海南省同等酒店中位居前列,同时我们秉承“以人为本”的发展策略,为员工发挥特长、施展才华提供了广阔的空间。
趁着大好时机,为了金棕榈更加美好的明天,我们诚邀您的加盟,期待您与我们一同在金棕榈飞翔!

 
 
   
 
 
   
   

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